Unternehmensberatung
Wachstum, Effizienz und KI, beraten von jemandem, der Unternehmen gegründet und skaliert hat.
Ich berate Unternehmen und Führungskräfte und verbinde dabei Management- und Gründungserfahrung mit einem tiefen technischen Hintergrund. Als Gründer, der Unternehmen aufgebaut und geführt hat, gebe ich weiter, was ich in der Praxis über den Aufbau vieler Unternehmen und ihren Weg durch schnelles Wachstum gelernt habe.
Wachstumsstrategie
- Ein Wachstumsplan mit messbaren, priorisierten Zielen
- Markt- und Produktchancen und der Eintritt in neue Märkte
- Begleitung beim Skalieren sowie Beschaffung und Verteilung von Ressourcen
Operative Effizienz
- Schlankere Prozesse und niedrigere Kosten
- Leistungskennzahlen (KPIs), definiert und nachverfolgt
- Prozessautomatisierung, bessere Produktivität und Margen
KI-Einführung
- Die Prozesse finden, in denen KI einen Mehrwert bringt
- Werkzeuge auswählen, ein Pilotprojekt durchführen, kontrolliert ausrollen
- Informationssicherheit und Data Governance von Anfang an
Unternehmertum
Praktische Erfahrung im Gründen und Führen von Unternehmen: das Geschäftsmodell gestalten, das Team aufbauen und ein Produkt von der Idee bis zur Marktreife bringen.